2015年10月15日，厦门国际茶叶博览会在??厦门国际会展中心开幕。作为本届茶博会的主题活动，世界茶行和茶世界领导人会议领导人在厦门国际会展中心4F国际会议厅成功举办。来自茶叶行业协会，媒体，茶叶公司和茶商代表的300多人齐聚一堂。
厦门茶叶进出口公司，巴马茶业，花乡苑茶业，上诺依依茶业，代业峰丰茶业等知名茶叶企业高管均出席了会议。世界茶商领袖大会由厦门海岸晚茶商品委员会，厦门晚报，厦门茶叶进出口有限公司，厦门黄金财富展览有限公司今年的世界茶商会主办。来自美国，印度，斯里兰卡和世界其他地区以及上海，台湾和武夷山的茶业领袖分享了他们的茶叶消费习惯，市场机会，供求动态以及不同国家的营销模式。圆桌会议，并针对如何在新常态下对中国茶业转型升级提出自己的看法和建议。作为世界茶商领袖大会的压轴活动，中国茶商转型讲座受到了观众的关注。厦门同航咨询集团首席顾问毕小军受邀就中国茶商在新常态下如何转型发表演讲。
毕先生提出了在新常态下应对中国茶叶业务的五个业务转型步骤：第一步是利用核心竞争力来明确战略发展路径;毕老师特别强调，每家茶叶公司首先要明确战略发展路径。值得这样做吗？还是你缩放？决策的基础是评估和确定茶叶公司的独有资源和核心竞争力。中国茶叶公司需要依靠核心竞争力才能在冬季潜水和生存！第二步是锁定主要消费者，坚定优化或调整商业模式;如何锁定主要人群并为他们开发差异化，可行和具有竞争力的产品是每家茶叶公司的价值。
产品的独特性和茶叶企业的相对较小的产量也将使得采取小而美的商业路线成为可能。第三步是整合产品运营能力，打造单星产品;加强和提升产品实力，打造单星产品是茶叶企业目前业务转型和市场突破的唯一选择。第四步是整合优质的客户资源，建立多个销售渠道;毕还指出了茶业转型的四种方式：品牌经销商，分销商，服务提供商和零售商。同时，他们分析了各种转变方向。容量储备和转化前景。
第五步是利用互联网培育和经营忠诚粉丝社区;茶叶公司需要从产品制造商向品牌运营商转变为粉丝社区运营商。粉丝运作的能力与所有茶公司的未来有关。成功或失败。毕老师的精彩分享赢得了现场的热烈掌声。尽管中午时分临近，现场茶叶公司和茶叶贸易代表仍然充满热情和经验。他们都表示时间太短，内容太真实。这是关注茶商转型的第一个切实可行的课程。珍惜并感谢你。
许多代表在现场添加了教师微信。在表示感谢的同时，他们与毕老师进行交流，分享经验教训，并进一步预定了彼此沟通和磋商的机会。中国茶商转型研讨会是铜衣咨询在公开课“中国茶业转型在哪里”之后于9月20日开幕的又一次成功尝试。在中国茶商自身下一步业务转型的关键时刻，本次茶业转型研讨会进行了有益的探索和实践。 2016年，统一咨询将参加全国茶叶协会，茶叶城市和茶博会，在中国茶行业三部曲上进行一系列实用的讲座和沙龙活动，涵盖茶叶行业品牌，经销商，和茶馆。
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