基于ICFE独特的“在线电子分销线下的连锁经验”的商业模式，Sas川控股从行业，收藏，财务和经验四个维度实现了不同行业的深度整合。据悉，中国传统茶叶销售公司不断推出互联网销售领域的新产品。据凉山伊川商品交易市场有限公司执行董事李莹介绍，川收集团的ICFE业务模式是基于在线电子分销线下独特的品牌链经验。
它从行业，收藏，财务和经验四个维度实现。不同行业的深度融合。对此，中国金融创新发展局秘书长周晓梅认为，这种商业模式相当于传统的线下实体，通过电子商务平台形成互联网行业的创新模式，有效解决了销售传统传统行业的障碍，使网上财务可以为离线实体提供更好的服务。北京大学政府管理与产业发展研究所所长袁成达表示，互联网引导型传统产业的发展是一个非常好的新经济模式。因此，茶叶销售行业应该从茶叶到茶叶产品加工，整个产业链应该在线实现全方位的O2O模式。据了解，自2018年以来，中国经济进入了新常态，中国茶业也进入了过渡时期。
它已经从送礼阶段转变为大众化饮品阶段。在这一轮转型中，中国茶业在业务和互联网方面遇到了两个关键词。茶店的关闭和茶馆关闭茶公司证明商业很难做到。
因此，茶业转型的核心问题是如何提高盈利能力，促进茶业健康持续发展。去年12月18日，在2018年安徽省茶叶协会年会上，中国茶叶销售场景风格培训教练Degano指出，茶叶行业的转型不是找死，而是利用互联网进行重组商业模式并系统地提高茶叶行业的盈利能力。茶业的盈利能力是一个系统性问题。单通道转换和单品定位调整不足以解决问题。 DeGano以商业模式六大组成部分的盈利模式为例，并以互联网上的案例形式分享茶叶企业。
时代的六种利润模式。中国茶业已进入过渡时期。在转型期间，销售终端的消费者逐渐成为陌生的消费者，然后转变为独特的ICFE在线电子分销线下的品牌连锁体验业务模式，再通过横向发展与纵向连接，整个产业链的广泛结合信息，销售，服务，加工一体化运作的全方位O2O模式。